Bonne nouvelle : notre agence est déclarée en tant qu’organisme de formation pour vos accompagnements & coachings d’entreprises ou en tant qu’entrepreneurs. Eligible au CPF individuel. Numéro de déclaration d’activité : 11755959775

Comment se former autrement ?

« Rien ne prédispose plus au conformisme que l’absence de formation »

Gustave Thibon, philosophe

(1903-2001)

À l’heure actuelle, nos entreprises sont plus que jamais contraintes à repenser l’avenir pour garantir leur pérennité.

Le contexte inquiétant angoisse les humains au cœur des organisations. L’enjeu principal est donc de mettre la mission entrepreneuriale au service de la mission personnelle. Le seul véritable élément de différenciation relève là du secteur des ressources humaines et surtout l’efficacité de leur gestion.

La formation : un outil hautement stratégique

Lors des dernières décennies, des études empiriques menées par des chercheurs tels que Delery (1996), Schuler (1197), McMahan (1999), Lacourcière (2001) et Bernard (2009) ont permis d’établir différentes théories en gestion stratégique des ressources humaines. Elles ont validé un lien concret entre l’investissement dans la formation et la performance organisationnelle concluant que ces aspects ont un impact positif sur la satisfaction des employés et leur rétention au travail et, de ce fait, sur la relève de l’organisation et de son avenir prometteur.

La contingence : une ouverture sur la personnalisation

Pour que la formation puisse être la promesse de succès, elle doit toutefois avoir été mûrement réfléchie et répondre aux objectifs de l’entreprise.

Au-delà des procédés exemplaires délivrés sur les bancs d’école et usités déjà depuis l’époque taylorienne, il est avéré que certaines pratiques sur la gestion stratégique des ressources humaines sont efficaces seulement si elles sont alignées sur la gestion stratégique de l’entreprise. En effet, l’influence des valeurs, de la mission et de la vision de l’entreprise doit être au cœur de la prise de décisions et surtout suffisamment malléable pour s’adapter aux enjeux de notre siècle.

La formation doit donc être intégrée dans un processus méthodique et permanent afin de permettre aux employés non seulement de parfaire leurs compétences mais d’assurer l’apprentissage de nouvelles aptitudes.

De plus, en formant des humains qualifiés, qu’ils soient des employés, des gestionnaires aguerris ou des directeurs émérites, l’entreprise contribuera à générer un vivier interne de candidats qui saura se révéler à son meilleur pour agir rapidement et efficacement en temps de crise et même lorsque des postes clés seront à pourvoir au sein de l’entreprise.

Les compétences collatérales : l’humain au premier plan

 La stratégie des ressources humaines doit contribuer à l’élaboration du développement personnel des individus au travers de l’ensemble de ses schémas organisationnels.

Le savoir-être ne doit pas être négligé au profit de la compétitivité car c’est précisément les habiletés des humains, incluant leur bienveillance, leur tolérance, leur respect, leur audace, leur estime et leur confiance, qui assureront les meilleurs résultats à une entreprise.

Il est donc primordial de connaître les employés en s’assurant des talents innés qu’ils possèdent et de définir comment la formation peut les amener à un autre niveau afin de les amener à performer dans leur travail.

Gagner de la confiance en soi ? Faire preuve d’audace ? Utiliser la résilience ? Éveiller la créativité ? Mieux communiquer ? Gérer son temps ? Travailler en équipe ?

De nombreuses formations offrent des outils essentiels et existentiels au personnel impactant ainsi leur taux de productivité, leur adaptation au changement, leur gestion du stress, leur proactivité et leur enthousiasme général.

Les employés ont souvent des idées pertinentes à ne pas occulter !

La formation en entreprise est ainsi bénéfique autant pour l’employé que l’employeur. Le temps, les ressources et l’argent qui y sont consacrés ne sont pas une dépense mais bel et bien un investissement à court, moyen et long terme qui profitera tôt ou tard aux entreprises.

Dans le contexte économique et démographique actuel, pensez-vous avoir réellement les moyens d’être conformiste et de vous priver d’un personnel ​qualifié et motivé ?

Chez Lion Médias, nos formateurs sont là pour vous épauler en s’engageant pleinement. Forts de leurs nombreuses années d’expérience, ils sont dotés d’un savoir-faire indéniable qui les positionne comme des experts dans leur domaine. En outre, ce sont bel et bien leurs personnalités positives, audacieuses, et authentiques qui feront une différence dans votre organisation.

  • Profitez de nos Combinaisons gagnantes® pour accueillir plusieurs formateurs afin de bénéficier d’une solution optimale et personnalisée. Différents modèles, sous forme de comités de 15 à 80 personnes, sont envisageables :

 

–    Séminaires

–     Tables rondes (nouveauté)

–     Master class (coaching ciblé)

Il existe une vingtaine de thématiques inspirantes et inédites à choisir parmi : la vente, le storytelling, le changement, l’esprit de collaboration, l’intelligence collective, la gestion émotionnelle, la transition écologique (RSE), l’optimisme…

Des accompagnements à la demi-journée, à la journée et même au long cours sont réalisables et, de surcroît, éligibles à vos budgets de formation (sous réserve de l’accord des salariés).

Que ce soit dans vos locaux (dans le respect de la réglementation en vigueur en matière de santé publique) ou au travers de sessions virtuelles et audiovisuelles, nous sommes prêts à penser, agir, nous responsabiliser, reprendre notre pouvoir et transformer les défis d’aujourd’hui en opportunité.